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Recrutamento de Colaboradores
Sim, Colaboradores. As designações “funcionários” ou “trabalhadores” reduzem o alcance da prestação de quem vai contribuir para o crescimento da atividade. As Empresas precisam de verdadeiros colaboradores que emprestem o seu melhor para se alcançarem objetivos, não na ótica de se limitarem a cumprir ordens, mas de poderem acrescentarem valor na execução das suas tarefas. Assim, o recrutamento é o primeiro passo para que cada nova adesão se constitua na contratação de um verdadeiro Colaborador, pelo que deve ser realizado num modelo eficaz de recolha de informações formais (Trajeto profissional e escolar) e Informais. Estas serão muitas vezes mais importantes, pois devem reter dados do perfil do candidato que não vêm no CV. Uma entrevista bem conduzida deve apurar, entre outras caraterísticas , a disponibilidade para desafios fora da área de formação, competências na gestão de pessoas, empatia e inteligência emocional , capacidade de síntese e assertividade.

A Formação de colaboradores não se resume à formação externa. Todas as funções da atividade têm de ser apresentadas e ensinadas aos quadros da empresa assim que são admitidos. A Formação começa precisamente na receção e integração dos novos colaboradores. A partir deste ponto, todas as ações de integração de novas tarefas, ferramentas ou responsabilidades, devem ser objeto de um plano de formação ministrada pela empresa e devidamente formalizada como Formação (informações importantes :presenças, avaliação, validação pelo colaborador), contando para o objetivo legal das 40h de formação anual por colaborador.

A função Compras é indiscutivelmente uma das mais importantes da orgânica de qualquer Empresa. O seu impacto é direto na margem do negócio, uma vez que o valor da compra (preço + encargos) determina o valor mínimo de venda, logo a margem. No desempenho das Compras (ou Aprovisionamento), são decisivos diversos fatores, mas aqui destacamos o Poder Negocial. Este é muito influenciado pelo grau de dependência do fornecedor, seja pela ausência de alternativa, ou pela competitividade dos seus serviços (preço, proximidade, qualidade, informações técnicas,etc). Como se contraria esta desvantagem? Trabalhando alternativas, mesmo que mais caras ou de gestão mais complexa, pois em momento algum podemos dar ao Fornecedor o argumento de exclusividade e ausência de alternativa nas nossas escolhas. Isso representa poder negocial Zero, situação crítica e insustentável se o serviço ou produto tiverem impacto na atividade.

