SERVIÇOS
A Percelcius implementa soluções à medida para a Redução de Custos Operacionais
Consultoria Operacional
Enquadramento
Não pretendemos desenvolver ações exaustivas, transversais e complexas.
A nossa estratégia é atacar áreas definidas, com problemas conhecidos, sem descurar a ligação a outras funções da empresa.
A redução de custos operacionais é o objetivo
ÁREAS CRÍTICAS DE CONSULTORIA
PRODUTIVIDADE
Humana
Técnica
Perdas de fabrico
Planeamento
Modelo informação
Critérios
Gestão encomendas
Inovação
Organização
Planeamento
Monitorização
CUSTOS
Produto acabado
Serviços internos
Orçamentação
Controlo Gestão
Tratamento dados
Indicadores
Ferramentas decisão
Capital Humano
Recrutamento
Gestão conflitos
Avaliação
COMPRAS
Gestão Stocks
Procurement
Avaliação Fornecedores
Reclamações
Tratamento
Comunicação
Monitorização
Serviços Internos
Assistência
Montagem
Transportes
OBJETIVOS OPERACIONAIS
- EFICIÊNCIA INDUSTRIAL: Redução de perdas e redução de custos de operação
- GESTÃO DOS ATIVOS: Otimização de stocks, compras e gestão de frota
- EXCELÊNCIA ADMINISTRATIVA: Simplificação e Digitalização de tarefas
DIGITALIZAÇÃO
Conversão do manuseamento de documentos em papel, em processos digitais, que validam e arquivam automaticamente dados e informações.
ÁREAS CHAVE
Compras – Laboratório – Fabrico – Qualidade – Manutenção – Formação – Reclamações – Cobrança – Requisições internas
IMPACTOS
- Redução Custos: Eliminação de impressões, Fotocópias, arquivos
- Simplificação : Eliminação da digitação manual de dados
- Agilidade : Redução de tempos de resposta e autonomia de operadores
- Poder decisão: Resultados e alertas online e disponíveis por email
- Rigor: Digitalização de Documentos ou leitura EAN ou QR Code
Ferramentas de Abordagem
Caracterizar fragilidades e oportunidades é a primeira missão. Ouvir intervenientes e observar processos, são as ferramentas usadas para elaborar a análise e construir Modelos para ações localizadas, sem alterar processos completos de uma só vez. A abordagem será compartimentada por cada área de atuação.
SERVIÇOS DE FORMAÇÃO
Gestão Equipas
Chefias intermédias
Motivação e produtividade
Liderança
Gestores e Direções
Melhorar a qualidade da Gestão
Gestão Compras
Quadros Aprovisionamento
Aumento do poder negocial
Custeio de Produtos e Serviços
Direções e Gestores
Redução de Custos operacionais
Gestão de Inovação
Gestores topo
Desenvolver a inovação na empresa
